En la era digital actual, donde la competencia por el talento es feroz y las empresas buscan constantemente innovar,el proceso de selección de personal ha evolucionado significativamente. En Peculman, hemos adaptado tecnologías avanzadas y estrategias sofisticadas para identificar y atraer a los candidatos más adecuados para cada posición. Desde la utilización de redes sociales hasta plataformas especializadas para reclutamiento, cada paso del proceso se ha optimizado para garantizar la selección del mejor talento disponible.
1. Estrategia de reclutamiento:
Antes de lanzarse al proceso de selección, se debe elaborar una estrategia sólida que define los objetivos, las características del perfil deseado y los canales de reclutamiento a utilizar. En todo caso se debe adaptar a las necesidades específicas de cada cliente,
teniendo en cuenta el sector, el tamaño de la empresa y las habilidades requeridas para el puesto.
2. Difusión de la vacante:
Una vez definido el perfil, se procede a difundir la vacante a través de una variedad de canales.
Las redes sociales como LinkedIn, Facebook y Twitter se han convertido en herramientas fundamentales para llegar a una amplia audiencia de profesionales.
Plataformas de empleo especializadas como Indeed, Glassdoor o LinkedIn Jobs también son utilizadas para amplificar la visibilidad de la oferta laboral.
3. Filtrado inicial de candidatos:
Con el flujo inicial de currículums recibidos, se lleva a cabo un proceso de filtrado, donde se analizan los perfiles de los candidatos en busca de coincidencias con los requisitos del puesto. Esta etapa inicial ayuda a reducir el número de candidatos y a identificar a aquellos que mejor se ajustan al perfil buscado.
4. Entrevistas y evaluación de candidatos:
Las entrevistas son una parte fundamental del proceso de selección. Se llevan a cabo entrevistas telefónicas,
virtuales y presenciales, según las necesidades y preferencias del cliente y del candidato. Durante estas entrevistas, se profundiza en la experiencia laboral, las competencias y la motivación del candidato, evaluando su idoneidad para el puesto de acuerdo con la cultura organizacional de la empresa.
A partir de esto, los candidatos preseleccionados pueden ser sometidos a diversas pruebas y evaluaciones, que pueden incluir desde pruebas de habilidades técnicas hasta evaluaciones psicométricas o entrevistas conductuales.
Estas evaluaciones proporcionan una visión más profunda de las habilidades, la personalidad y el ajuste cultural de cada candidato.
6. Verificación de referencias:
Antes de tomar una decisión final, se realizan verificaciones de referencias para validar la información proporcionada por el candidato y obtener una perspectiva externa sobre su desempeño laboral y su comportamiento en entornos profesionales anteriores.
7. Selección final y oferta de empleo:
Una vez completadas todas las etapas de evaluación, se selecciona al candidato más adecuado para el puesto y se procede a realizar la oferta de empleo. En esta etapa, se negocian los términos contractuales y se asegura una transición fluida del candidato al puesto de trabajo.
8. Seguimiento post contratación:
El proceso de selección no termina con la contratación del candidato. Se amerita realizar un seguimiento post contratación para garantizar la integración exitosa del nuevo empleado en la empresa y su satisfacción en el puesto de trabajo.
Desde la difusión de la vacante hasta la selección final del candidato, cada paso se lleva a cabo con meticulosidad y precisión para garantizar el éxito tanto para el empleador como para el candidato.
.png)
